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馬云:告訴你一個偉大的企業該怎么管理!

作者:admin 時間:2018-03-31 點擊次數:

    馬云認為只有管理層有梯度、有系統的成長模式才是公司發展的核心所在,所以在歷年阿里巴巴的變革過程中都伴隨著大型的人事調動,比如2008年所有原來的高管都留學或者轉崗,但是阿里巴巴還是發展得很好。

“在中國人心目中,最好的團隊是劉、關、張、諸葛、趙云團隊。關公武功高強,忠義無人能及。劉備和張飛也有各自的任務,碰到了諸葛亮、趙子龍,這樣的團隊是千年等一回,很難找到。但依我看來,中國團隊就是唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導,他一心一意就是要取經。當然,這樣的領導沒有任何魅力,也沒什么能力。悟空武功高強,品德不錯,但就是脾氣暴躁,在單位里這種人很多。雖然豬八戒狡猾,可沒有他,生活就少了很多情趣。沙和尚常出現在企業的各個角落,你不要跟我講人生觀、價值觀,只知道‘這是我的工作’。半小時干完活就睡覺去了,這樣的人在單位里很多很多。就是這樣的4個人,千辛萬苦取得真經。這種團隊是最好的團隊,也只有這樣的企業也才會成功。”

對于今天的阿里巴巴,我們不希望用精英團隊來形容它。因為一個團隊里只有精英的話,肯定做不好事情。大家都是平凡的人,只不過一群平凡的人在一起做一些不平凡的事,這就是團隊精神。

在馬云看來,“西游團隊”中的4個人,孫悟空就像是他所定義的“野狗”——本領高強但不好管理,著實讓人哭笑不得;豬八戒就像是“潤滑劑”,看似反動,壞毛病頗多,卻能為企業帶來“快樂”;沙和尚是一般意義上的好職員,勤勤懇懇、任勞任怨;而唐僧則是一個文弱、手無縛雞之力,動輒被嚇得魂飛魄散的和尚,但他卻能領導著這三個性格不同、武藝精湛的下屬。他憑的是什么?馬云給出的答案是,憑的就是唐僧的使命感,他代表著整個團隊的價值觀和發展方向。唐僧的目的就是取經,無論任何事物都無法改變。也正因為如此,有唐僧在的團隊就不會解散,也才有團隊凝聚力,并能一齊朝著取經的方向持續前進。


下面我們將給出一組統計數據:5年之內,九成的創業企業會倒閉;10年之內,留下來的一成創業者中有九成也將會退出市場。也就是說,10年之后,只有不到百分之一的創業者可以留下來。雖然這個數據不一定準確,但也反映了一個基本事實,成功者遠比失敗者要少得多,為什么創業者“死亡率”那么高呢?很多人認為其主要原因是,在創業過程中,股東意見不一致從而導致內斗。這樣解釋看似有道理,但事實卻并非如此。其實,人力資源才是創業成功與否的最關鍵所在。主要是因為創業者們缺乏一支優秀的創業團隊,或者團隊中缺乏一種凝聚力,才會導致創業者多遭破產厄運。一個好的創業團隊必須有強大的團隊凝聚力。那么,團隊凝聚力指的是什么呢?團隊的凝聚力是維持團隊生存的必要條件,對團隊潛力的發揮有著重要的影響。如果一個團隊沒有了凝聚力,它就會像一盤散沙那樣很難長久下去,而且還會使其呈現出低效率的狀態。相反,如果團隊凝聚力強,其成員的工作熱情高漲、做事認真,就會創新不斷。因此,團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要前提。

對一位領導者而言,他應該做的就是在給予每位成員自我發揮的空間同時,破除個人英雄主義,增進團隊的整體配合,從而形成協調一致的團隊默契。另外,他還需讓團隊成員形成彼此之間相互理解、互補長短的氣氛。如果能做到這些,團隊就能凝聚出高于個人力量的團隊指揮,隨時都能創造出驚人的團隊表現和績效。

和馬云一樣,“經營之神”松下幸之助也非常重視團隊凝聚力。早在1945年,他就提出:“公司要發揮全體員工的勤奮精神”。他還不斷向員工灌輸所謂“全員經營”、“群智經營”的理念。為打造堅強的團隊,在20世紀60年代,松下電器公司每逢正月的一天,就會由松下帶領著全體員工頭戴頭巾,身著武士上衣,揮舞著旗幟把貨物送出去。在目送數百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中,每一個工人都會產生由衷的自豪感,為身為這樣一個的團隊成員而感到自豪。另外,在給全體成員樹立一種團隊意識的同時,松下公司根據每位工人的智慧和力量,還設立了提案獎金制度,不惜重金在全體員工中征集建設性意見。松下公司充分意識到了群體力量的重要性,并將這一思想在其經營過程中很好地表現出來,最終使得松下公司的每一位員工都將工廠看作是自己的家,將自己看作是工廠的主人。即使公司不公開提倡,各類提案仍將源源不斷,無論是在家里,還是火車上,甚至廁所里,員工都無時無刻不在思考著新提案。松下公司與員工之間建立起可靠的信任關系,使員工自覺把自己當做公司的主人,產生為公司作貢獻的責任感,從而煥發出高漲的積極性和創造性。通過這種方式,松下公司獲得了極大的親和力、凝聚力和戰斗力,并從一個小作坊發展成世界上最大的家用電器公司。如今的松下公司已然是電子信息產業的大型跨國集團,無論是產品品種、市場范圍,還是成長速度以及經營效率都令人瞠目結舌,感嘆非常。

馬云以中國古典小說所闡釋的組織人才學,用人資的術語就是適才適所:把對的人放在對的位子。

 

 

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