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離媒體最近的“財經女俠”葉檀,也創業了。

時間:2020-02-23 點擊次數:1254


離媒體最近的財經評論家葉檀老師,也創業了。


內容創業項目叫“葉檀財經”,去年7月才開始做的同名微信公眾號粉絲剛剛突破100萬。起跑雖然有點晚,但號召力很強大。


聽下來,葉檀想走的模式是:通過內容聚集高凈值人群,然后建立投資者社群,分層付費服務,解決中產階層的焦慮痛點。


葉檀財經建立了一套社群會員體系“檀香會”,包含了中產會、精英會和私董會三個級別,每個級別會員都有一套符合其人格特征的、以需求導向的、互動參與性很強的財經知識付費產品。


重點在價格,中產會365元一年,知識付費產品主要在喜馬拉雅。精英會30000,私董會198000,門檻很高。論壇君注意到,現場來了兩批會員。一批是之前葉檀帶隊去美國的,一批是去以色列的。


有意思的是,去美國的以30歲上下的女性為主,符合嘉賓徐達內說的,“30歲以上女性是知識付費的消費主力”,她們的主要訴求應該是投資和移民。去以色列的則以襯衫男為主,多企業家和投資客。


葉檀財經的內容創業,從內容,到社群,再到知識付費服務,最終導向1.8億新中產的理財市場,這是一條清晰的鏈條。


但能否玩得轉,還有待實踐。就像葉檀說的,財經知識付費,還沒有商業化,處于起步階段。


“我也是被逼得沒辦法,必須要有一個專業的團隊來做事情?!比~檀說。大V們基本上都是個人單打獨斗,沒有團隊包裝。即便像葉檀這樣的頭部大V,在內容、傳播、音頻、視頻方面,也缺人才、缺專業度,需要市場化團隊。


今年早些時候,葉檀財經拿到了漢理資本的天使輪投資,千萬級別。目前,已經建立了15個人的小團隊,內容、音頻、視頻多點開花。




聊完了內容創業,聊點葉檀老師的八卦。


論壇君曾與葉檀同事兩年,交流不多,那時她已是財經女俠級人物。每天看到她到下午進辦公室,走去自己的工位,然后到了我們交完稿下班,她還在埋頭在電腦前啪啪啪。


葉檀是學歷史出身,復旦大學歷史系博士,研究明清經濟史。獲得博士學位后,一度在復旦大學和上海社科院供職。2000年左右,走出書齋來到媒體,先在《解放日報》做經濟評論員,每周寫一篇評論,后到《每日經濟新聞》,寫財經評論。


為什么研究歷史后來卻寫起了財經評論?論壇君好奇多年的這個問題,終于問出了口。


葉檀回答說,不轉不行,一是性格,一是被迫,必須要轉型養活自己?!爱敃r我分析了幾個行業,看哪個是能做的,最后選了財經。中國只有財經媒體能做,除了財經就是綜藝,那個我做不了。我讀歷史,不喜歡后宮戲,錢從哪兒來,到哪去,是怎么生成的?財富是怎么分配的,資本是怎么運作的,才是一個社會的關鍵。誰擁有了資本運作權,誰就擁有了社會?!?/span>


在每經的日子,對葉檀影響很大。葉檀說,“每經的經歷對我很重要,這是一份全財經性的媒體,對上市公司研究很有特點。我持續寫財經評論,是從每經開始的?!?/span>



從歷史轉到經濟,從傳統媒體到做新媒體做公號,持續輸出財經文章,轉型過程痛苦嗎?


葉檀說,不能用痛苦來形容,人是要和本性作對的。投資領域是這樣,我們寫文章也是。哪有一個人不愿意去看網劇、看電影,而去看枯燥的財報、統計報告和大部頭的金融書?做這樣事情,就是和人的本性作對,要睡覺,不行;要見朋友,不行。我不覺得這是痛苦的,作對了那么多年,感性是人的本性,理性是人的另外一面,人要把理性培養起來真不是件容易的事情?!?/span>


不講究穿著,不在乎形象,把別的女人逛街打扮的時間用在看報表上,多產財經女俠內心的自我搏擊,再一次證明了成功決不是偶然的。


對于從紙媒出來的轉型,葉檀的看法是,“不轉型不行,紙媒的口子越來越緊?!?/span>


平臺掌握在資本手里,通道和流量也掌握在資本手里。從內容平臺,到視頻、音頻,各個領域資本布好局了。以前靠一個人,也能過得很好,現在意識到,靠單打獨斗不行了,如果要繼續做下去,必須商業化,否則在這個市場里,無法和人家對話。


這個時代,和最早在報紙上、博客上寫文章就能出名的時代不一樣了。最近幾年,有人寫博客出來嗎?有人寫微博出來嗎?沒有,水皮、李大霄,都是以前就有名了。


這一年多轉型的努力,葉檀表示很辛苦?!?/span>從傳統媒體到新媒體,標題、圖片、行文風格都不一樣,甚至標題我都要專門去想,我花幾天時間把人家所有的標題都看一遍?!?/span>


宏觀、股市投資、創業和股權市場,是葉檀財經最關注的幾類領域。憑借對財經話題的敏感性,葉檀財經操刀了《我眼中最無前途的十個中國城市》和上市公司“神霧集團”兩個系列,都引起了廣泛爭論,已經成為產品級的爆款IP。前者已經和騰訊開始合作發布“城市發展力第三方指數”,后者則升級為“上市公司情報局”,與第一財經展開合作。


論壇君認為,從內容來看,依托大V的新媒體,葉檀財經、秦朔朋友圈、吳小波頻道……實質上已經與一家傳統媒體沒有區別。少而精的小團隊靈活作戰,在資本和激勵的推動下,對商業模式的探索反而走得更遠。純以影響力而論,已經甩開很多傳統媒體。


眾聲喧嘩,當這些曾經與紙媒一路同行的大V們紛紛自立門戶,紙媒的黃昏就真的不可避免了。


與他們相比,紙媒“看上去很忙”的新媒體轉型,解決不了體制、資本和激勵的掣肘,不過是一句老生常談的感慨:夕陽無限好,只是近黃昏。

 

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